二、
17.7室外踏步步数由所辖公司根据现场实际况做调整。2.3快餐店约80㎡（过渡阶段）。
排序办法恒大地产客户服务管理制度五.恒大地产品牌管理制度规划设计类恒大地产所辖公司开发项目配套设施配置标准一、活动室，施工单位、16.2园林中填土高差大于1.5米的挡墙、厨房、库房等。
2.1超市约200㎡（含净菜市场）。包裹、填土高差小于1.5米的挡墙、18.2规划设计中心只负责工作模型的制作， 5.3客户服务中心(约30㎡)。 在规划设计中心确认后方可实施。生化池、三、
教育行政主管部门和规划行政主管部门的选址意见书，集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门二、 18.6规划设计中心负责商业广告位的方案设计工作。3.2青少年活动室（乒乓球室约60㎡）。
分则1.行政管理设施：堤坝、
2.商业服务设施： 通往渝中区、室内外钢结构、保安、
物管办公室及接
待大厅，餐厅，
6.集团总部做出的决定与调整由规划设计中心负责落实。 4.卫生设施：6.2停车位按北京市城市规划管理条例作为低配置标准。
3.环卫设施： 由所辖公司将厂家完成的门窗施工图设计提交规划
设计中心，入户大堂、真正体现以人为本的开发理念， 6.1在项目200米以内有一个公交车站，2.2银行约100㎡或设置24小时自助银行约15㎡。4.1社区健康服务中心。儿童活动场地约200㎡。15.5需报建的临时设施由规划设计中心设计。19.2污水理由所辖公司负责，恒大集团房地产管理制度汇编-MBA智库文档页文档百科课堂商学院资讯培训帮帮充值加入VIP登录注册文档简介全部DOCPDFPPTXLSTXT专题账户充值加入VIP当前位置：所辖公司根据现场实际况进行调整。3.2公共厕所。19.水、但负责解决。
根据现场具体况需要修改的，由所辖公司自行负责。面积约100㎡，8.商业部分因定位调整而带来的问题规划设计中心负责技术调整。监理部有义务和责任对设计图纸提出意见和建议并告之所辖公司设计部，方便业主入住、
总则1.目的：
1.3居委会。3.4网球场、游泳池、
调整由规划设计中心解决，11.所辖公司设计部、本标准适用于恒大地产所辖各公司开发的所有项目。提高业主满意度， 附则本标准从2010年1月1日起
开始执行，开发项目配套设施配置低参考标准7.邮政设施设邮政所（包括电报、4.2银行约100㎡或设置24小时自助银行约15㎡。12.规划设计中心下发所有设计资料只交付所辖公司设计部，3.6室外老年活动场地(舞场)约400㎡，故制订本标准。调整由所辖公司设计部提出修改意见，1.2.客户服务中心。入户大堂、分则1.教育设施根据《城市居住区规划设计规范》，足球场等
）。14.5图纸会审纪要由所辖公司设计部整理后交规划设计中心备案。促进楼盘销售，为了提升恒大地产企业品牌，餐厅、植物种类在规划设计中心确定方案后，总则1.目的：本标准适用于恒大地产所辖各公司开发的所有项目。因所辖公司领导的意图造成设计、审查，13.规划设计中心不负责各专业施工单位的考察，在一期未交付车库时，路沿等）的构造做法由所辖公司负责，4.3其它商业社会配置。
5.2物管用房（按规定5‰）：3.3室内健身房约120㎡。18.3外立面门窗型材、 故制订本标准。17.4不涉及安全的蔽园林构筑物（如花台、
且以上各线路保证每隔15分钟发一班车。江北区、
气方面19.1除园林外的灯饰工程由所辖公司负责。库房等。6.公共交通及停车：
做法由所辖公司负责。初步设计的评审由规划设计中心负责组织。2.适用范围：工程部和施工单位不得擅自更改，14.1施工图交底由所辖公司设计部负责组织，解释权属集团总部规划设计中心。签字由所辖公司负责。分则1.当工程进度与设计质量发生冲突时，17.园林景观方面17.1规划设计中心确定景观硬质材料、18.4规划设计中心负责门窗方案图审核与优化工作，
MBA智库文档>行业>房地产恒大集团房地产管理制度汇编.pdfVisonquest1|(0人评价)|7次下载|总222页|举报加入VIP获取下载权房地产管理制度汇编目录一.规划设计类恒大地产所辖公司开发项目配套设施配置标准集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例集团所辖各公司选择室内设计单位的规定二.工程管理类建设工程施工质量控制管理办法建设工程施工进度控制办法物管公司物业接管和维修控制办法建设工程施工成本控制与管理办法工程施工任务招投标实施细则建设工程施工签证管理实施细则工程结算资料保管规定三.工程物资采购类工程物资采购管理制度物资采购计划管理制度工程物资出入库及票据管理办法工程物资货款支付管理办法四.营销管理类恒大地产营销节点管理制度营销部工作评估、4.商业服务设施4.1超市约200㎡（含净菜市场）。规划设计中心配合。且以上各线路保证每隔15分钟发一班车。
工程部等的读图纪要由工程部汇总交所辖公司设计部，开发项目配套设施配置低参考标准恒大地产所辖公司开发项目配套设施配置低参考标准一、5.3室内健身房约120㎡。渝北区至少有一条公交线路， 附则本标准从2010年1月1日起开始执行，店设置。1.1物管用房：5.文体活动设施：14.图纸交底：为了提升恒大地产企业品牌，沙坪坝区、保洁人员住房，2.开发项目各项配置标准的确定需有规划设计中心审签。 并负责将门窗分隔图提交所辖公司设计部， 羽毛球场（其个数由设计确定）。3.开发项目方案设计、
保洁人员住房，18.5规划设计中心负责建筑外立面方案的设计工作，物管必须指定临时停车点。 5.1棋牌室约100㎡。确需变更的必须由所辖公司设计部提交规划设计中心审查经规划设计中心认可后方可实施。电梯前室室内装饰设计方案的审查。初步设计、电、江北区、必须报规划设计中心审查，真正体现以人为本的开发理念， 南岸区、其他补充资料由所辖公司设计部负责。2.卫生设施配置社区健康服务中心，
渝北区至少有1条公交线路，施工单位、7.项目开
发中， 规划设计中心相关人员参与。3.7在小区内设置书画阅览室约100㎡3.8其它活动设施可根据项目确定（如高尔夫球场、儿童游乐设施方案由规划设计中心提供，信函、
保安、小品、 15.项目报建相关部门职责细分条例15.1项目报建过程中所需图纸资料的完整清单必须由所辖公司开发部在设计单位提交设计成果前15天一次提交，14.3交底前图纸上一切问题由规划设计中心负责并予以解决。3.1垃圾收集点。5.2乒乓球室约60㎡。 树池、6.2停车：兑、栏杆、电话、2.适用范围：
并说明对图纸表达的定要求。9.由于施工错误造成的图纸修改、相关部门职责细分条例集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例一、15.4竣工验收所涉及的设计技术问题由所辖公司解决。提高业主满意度，
设计交底后现场指导施工由所辖公司设计部负责。桥等的结构由规划设计中心负责，广告牌、结合所、5.4室外有老年活动场地和儿童活动场地。经职能部门审查需调整的，纪要盖章、经规划设计中心及设计院认可签字后发所辖公司实施。电梯前室室内装饰设计，就必须完善必备的配套设施，规划设计中心解决。14.2监理单位、 工程部、销售模型由所辖公司负责。南岸区、由所辖公司设计部以书面形式报规划设计中心，19.3茶园新区办税务登记证
外墙面砖、17.6设计图中与现场实际标高出入在900mm范围之内的，篮球场、局部的种植方式和位置可以由所辖公司根据实际况进行调整（位置范围3000mm内）。
3.文体活动设施3.1老年人活动室（棋牌室约100㎡）。通往渝中区、规格。明确集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门职责划分2.适用范围：由规划设计中心及时解决。溪流、 雕塑的材质和造型；17.3重点景观和硬质园建、 但不承担责任。 解释权属集团总部规划设计中心。促进楼盘销售，外墙涂料等由规划设计中心提交样品交所相关部门职责细分条例辖公司设计部，
厨房、
必须先保证设计质量。
其他园林小品结构由所辖公司设计部解决。17.5规划设计中心负责对使用安全影响较大和无标准图集的园林构筑物的结构设计。5.行政管理设施5.1居委会约120㎡。
15.3规划设计中心只负责参加及联系设计单位相关人员参加由规划及建委组织的修建等所有工作由所辖公司设计部负责，14.4交底后图面上的所有错漏和空缺责任由工程部承担，施工问
题不由规划设计中心承担责任，18.装饰方面18.1所辖公司负责样板房、规划设计中心只负责解决问题。三、所辖公司将厂家制作的样品提交规划设计中心审查，植物材料及其他主材的种类、活动室、
物管办公室及接待大厅， 其中涉及的设计技术问题由规划设计中心负责解决。 16.结构方面16.1所辖公司设计部、15.2规划设计中心只负责提交比合同规定套数少一套的项目设计资料，施工单位不得擅自变更设计，
设计部须将读图纪要在图纸交底前3天报送规划设计中心。17.2规划设计中心确定重点景观构筑物、6.市政公用设施6.1在项目200米以内有一个公交车站，由设计部告之规划设计中心。 工程部负责临时设施的修建。规划设计中心负责对样板房、10.所辖公司工程部、销售大厅、 沙坪坝区、 配套相应的幼儿园、经规划设计中心认可后方可实施。由所辖公司设计部负责发送相关部门。